Taller Produccion

TALLER 1

1. ¿CUÁL ES EL IMPACTO POTENCIAL SOBRE LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL SI LA ORGANIZACIÓN TIENE VARIOS TIPOS DE CLIENTES, CADA UNO CON UNA CARACTERÍSTICA GENERADORA DE PEDIDOS DISTINTA?

El impacto que se genera va hacer negativo ya que se tendrá que realizar una planificación más detallada para cada pedido según los criterios establecidos por cada cliente, ya que cada producto contara con diferentes tipos de estándares.

2. ANALICE LA FORMA EN QUE UNA MODIFICACIÓN EN EL DISEÑO DE UN PRODUCTO PUEDE DAR LUGAR A UN CAMBIO EN EL DISEÑO DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL.

Si se presenta algún tipo de modificación en el diseño de dicho producto por ende va afectar el diseño del sistema de planificación y control ya que este va ligado a la demanda y esta se vera afectada si el diseño del producto cambia.

3. ¿UN CAMBIO EN EL DISEÑO DEL PROCESO IMPLICA NECESARIAMENTE UNA MODIFICACIÓN CORRESPONDIENTE EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL? ¿POR QUÉ?

Si, ya que este cambio no precisamente ve a generar un cambio en el producto final, si genera un cambio en la planificación y  diseño y generaría retardos en la entrega de pedidos.

Cuadro Comparativo

CUADRO COMPARATIVO (CATEGORÍA DE LOS PROCESOS)
POR PROYECTOS	POR LOTES	EN LINEA	CONTINUA
Es la más utilizada para la fabricación de productos o servicios "únicos" y de cierta complejidad.	Se aplica en la producción de lotes más o menos pequeños de una gran variedad de productos.	Se aplica en la fabricación de grandes lotes de pocos productos diferentes, con opciones técnicamente homogéneas, que requieren una secuencia similar de operación.	Tienden a ser más automatizados y a producir productos más estandarizados.
Los proyectos no configuran un flujo de producto sino más bien un flujo de recursos técnicos y humanos	Los equipos utilizados suelen ser versátiles y de escasa especialización	Cada vez que se termina de fabricar determinado ítem, se procede a ajustar las máquinas para fabricar otro lote de distinto ítem	Los procesos continuos tienden a ser más automatizados y a producir productos más estandarizados
Normalmente los productos resultantes del proyecto se fabrican en el mismo lugar en el que se generará su servicio	Los costos fijos son bastante bajos debido a que la inversión inicial es relativamente baja.	Las operaciones en línea son extremadamente eficientes pero también extremadamente inflexibles.	El flujo de material es continuo
La complejidad de las tareas hacen de la planeación y control de las operaciones de los proyectos uno de los rubros más costosos.		La maquinaria de la configuración en línea es mucho más especializada que la de la configuración por lotes.	Se trabajan periodos más largos.